年怎么保持品牌在市场上的知名度，因为白打十年的广告也没多少销售，没准儿到时候还是帮别人做嫁衣。”

皮埃尔先生明显有同感，点头。

荆小强就像昨晚哄学姐那样：“那么我们是不是可以把这些品牌用来开发一些周边小产品，高品质的其他产品，譬如lv 的内衣，迪奥的饼干，轩尼诗……烟酒不分家，轩尼诗牌香烟，市面上就一直能看到这些牌子了，如果品质好，卖得好，我们适当的收点使用权费用，不花钱还能保持品牌知名度，不好，马上就要求收回来，您觉得怎么样？”

皮埃尔先生的眼神明显需要重新捋一捋。

国际大牌跨界联名，起码都是一零年以后的事情了。

或者说这些国际名牌自身从单一类型扩张，也是新世纪以后才开始的。

lv是做箱包的，迪奥是高级成衣，轩尼诗是酒类，逐渐扩张成什么都做的所谓时尚消费奢侈品牌，都是几年到十年后的事情。

荆小强居然提出来个找大品牌签周边小产品品牌使用权的建议，这就有点新奇了。

绝对跟平京那些高干子弟只会大刀阔斧的猛打猛冲，两回事。

就像商标注册一个道理，同一个品牌可以有几十上百种不同分类，基本上很少有品牌会注册全品类，注册费用、维护成本以及审核是否通过等等各种因素都有。

荆小强就是抓住后世比较流行的跨界，咱们隔远点，打个擦边球，行不行？

皮埃尔先生若有所思。

荆小强提醒：“这就等于是花国内厂商的钱，做周边开拓尝试……”说到这里他还压低了点声音：“如果你向公司申请做这个市场推广，可能还要花很多资金，对吧？”

质朴的法兰西帅大叔震撼了：“你……你们亚洲人在这种事情上面真是天赋惊人。”

荆小强笑：“我只是顺口一说，一个品牌