支付是什么体量，二者基本不在一个级别。”

“支付宝年经手流水成百上千亿，我们截止到目前为止的总流水也不过三十来亿，这中间的差距可不是简简单单的几个零。”

“如果我们与支付宝同时对某一个zw部门发出合作请求，韩总您认为会有人搭理我们吗？”

这话听起来似乎有些让人不舒服，但韩卫东清楚，左旭并不是在长他人志气，而是说的实打实的实话。

支付宝成立至今已经十年了，又背靠着大道商城的巨额独家流量，用户数已达数亿，与易支付这种上线一年，崛起才半年的‘行业新秀’之间的底蕴差距极大。

易支付这段时间以来的用户暴增，看似风光无限，实则并不稳定，尤其是用户还没有形成习惯性的使用依赖。

换个角度说，就是没有忠实可言，随时都有可能会放弃使用。

在这种情况下，去进行一些比较‘拖’的业务范畴，不是明智之举。

俗话说，重症就要下猛药。

这个比喻可能不是十分恰当，但表达的意思是差不多的。

必须得要时时刻刻让用户感受到易支付的存在，下载之后，就能对他的生活产生无处不在的便利。

只有这样，才能培养出用户的使用习惯，才能让用户对易支付，产生依赖性。

而人们做的最多的是什么，就是日常生活的消费。

出门买个菜，超市买点零食、家用电器，出去玩的随手付款，网上买衣服之类的十分贴近生活的场景，才是最能让人切身感受到的。

韩卫东理解了左旭的意思，稍加思考，便说道：“这样，你下去之后把你的想法做个汇总，下周的公司会议上，再讨论一下，就此刻而言，我对这个想法持肯定态度。”

“不过如果进行全方位线下推广的话，成本是非常巨大的，所以还得向集团做汇报