联网厂商有这样的尝试，不过全部都是电商平台，比如四十二官方网店所在的爱购，目前在全国大概有60来家线下“特卖”的爱购小店，下沉到消费者身边，这个数据到今年年底估计会增长到80左右。

而游戏公司，国内应该尚未有这样的先例。

陆总为什么会这样想呢？

从一些可能的出发角度，李敏开始思考。

卖货？四十二的游戏在国内从来没有发行过实体光盘，玩家买游戏都在marge或者ei，nc12的线上商店直接购买便是，何必要来线下的店铺呢。四十二本身又没有其他数码电子的实体产品生产，要说体验，那其实也就是网咖或者游戏厅的功能吧。

品牌建设？倒是有一定帮助，但四十二用户对公司的认知也还是一家线上的游戏公司，这才是主体。

做社交？四十二目前的主要业务还是弱社交的单机游戏……哦，对了！

《善见城》上线之后，便不再是这种情况了，它不是一个游戏，而是一个平台来着。

而且基于互联网企业天然在线上运营的效率和数据应用优势，可以使线下实体店以更低的流量成本来获取更大的发挥空间。

这么说吧，传统的实体店铺可能每20个进来的用户会产生一次消费行为，但是如果是四十二的线下体验店，慕名而来的那些玩家们，或许每5个就会有一次。

况且对于四十二来说，线下零售一定不是实体店的核心，更重要的是“贩卖社交”。

李敏将她的思考一一陈述，是向陆启应证想法，也是向在场像陈教授，顾以琛和胡佛这些技术专向人才们讲解。

陆启听得频频点头，抽了张餐巾纸擦了擦嘴道：“你确实说到了线下体验店的核心，就是贩卖社交。而对于我们未来的业务来说，甚至不仅仅是玩家之间，还包括游戏开发者们相互交流，技术传播，碰撞灵感