我们不会有任何着装的限制，只要你感觉到舒适，你甚至可以穿拖鞋来上班，但前提是不会有味道让你的同事感觉到不舒适。

我们不会有罚款制度，哪怕你迟到早退旷工，但无故迟到的次数多了，你本身的损失一定远大于那些罚款的金额。

赔偿制度还是有的，你跟女朋友分手，也不能拿公司的显示器出气。

我们不会有传统意义上的kpi绩效考核，员工创造的价值不应该以他为公司赚了多少钱来衡量。但这不代表四十二没有考核标准，这个标准来自同事们对他的评价，工作内容产出数量与质量，技术能力，以及对产品的贡献度，比如提出了一个很好的方案。

这几项是均等的，站有同样的比重。

当然陆启也写了很多他的建议，诸如鼓励大家多进行交流，无论是工作上的还是生活上的，因为你永远不知道一个“念头”会在什么时候碰撞出来。

你一定会有一天发现手里有某些任务来不及完成，并陷入焦虑，但这再平常不过。这是每个人都会遇到的问题，重要的是你需要学会选择最重要的事情去做。

其实陆启本来还想过让每个人给自己设定一个代号，以后在公司里互相以代号相称，可以模糊传统公司中那种上下级阶级森明的界限感。

但想了想很快自己就否决了这个念头。

表面上看起来确实有助于扁平化管理，但实际上似乎又让每个人剥离了工作和生活，仿佛一踏进公司的大门，你就不再是你，只是公司的一份子。

难怪有人说名字是最短的咒呢。

剩下的就是些大家喜闻乐见的公司福利，诸如团建，零食水果，按摩，聚餐，旅游……也算不上画饼，大家都清楚，这些下个月应该就有了。

很快程明就翻阅完毕。

但仍有些激动。

可以看出，全篇都在鼓励大