准备这次会议的时候早就已经安排好了，介绍完成绩之后就会分析问题，确定未来的发展方向。

裴谦本来以为自己的发问可以给常友泼一盆冷水，结果常友竟然早有准备。

这让裴谦有点无语，感觉自己的员工似乎抗性越来越强了，越来越不好制服了……

介绍完了成绩，常友开始讲手机的缺点。

“我们手机目前的一个很大的问题，就是备货。”

“备货对于小厂商来说是个很难解决的问题，归根到底还是因为钱。要大量备货，就要给供应链足够多的钱，同时在仓库中压很多货。”

“压货是个很危险的事情，一台手机卖2000块、赚100块，那就意味着压货一台手机就得卖出20台手机才能赚回来，这是个很可怕的数字。”

“但是，没有现货也会带来一个问题，就是消费者的消费冲动没办法在第一时间得到满足，等他们因为没货而冷静下来之后，可能就会去买其他品牌的手机了。”

“这对于我们这个体量的公司来说，是个非常棘手的问题。”

“此外，我们的手机在细节上的打磨还远远不够，而作为一台高档手机，这些细节是必不可少的……”

“……总之，我们下一阶段的目标，应该是稳扎稳打，利用已经建立起来的口碑和热度，更好地整合供应链，争取在今年下半年的时候推出改进后的e1手机升级款，并且在发售之初就努力保证现货供应，更上一个台阶！”

裴谦默然不语。

他似乎发现了一个悖论。

在很多时候，自己一指导，事情就会发生一些莫名其妙的变化，并让项目最终盈利；

可如果自己不指导、听之任之，项目还是会盈利。

就拿这次来说，常友为otto手机定下了一条稳扎稳打的路线，那裴谦到底是管还是不管呢？