额度根据公司效益，在一个月工资到两个月工资之间。同时，从今年开始，每年要评选出优秀员工、优秀管理；优秀员工和管理的年终奖，可达三个月到四个月工资。”

听完吴光耀的话，大家消化了一会！

高珂说道：“在港岛，就没有再像老板这样大方的老板了！”

吴光耀摆摆手，说道：“年终奖制度，不仅仅是一个福利，它也是我们留住人才的一个手段。”

环球航运有海员7000多人，其他职员3000多人，共计职员10000多人；

如果按照吴光耀的年终奖制度，起码要多支出3000万港币以上。

不过看似一下支出很多，作为资本家的吴光耀，怎么可能过分的大方呢？

原来，吴光耀知道，港岛接下来的人工工资开始大量上涨；

而吴光耀有意把职员的工资，控制在同行的1.1倍左右，其余的部分以年终奖模式来分发。

这样一来二去中，吴光耀以最小的代价，获得了最大的效果。

职员们会感觉，每月的工资是在上涨，而且自己还多了一笔年终奖；

那么这些人，就不会轻易提出辞职，环球集团也留下了大批老员工。

当然，吴光耀虽然这样做，有点是在计算；

但不管怎么说，自己旗下公司的待遇，比港岛其他公司好，这是一个事实。