说着，宁为拿起电话，走了出去。

……

“严总，你们不会这么快就讨论出结果了吧？”

“差不多吧，主席团全票同意跟苹果就深度合作展开接触，只要他们给出信号，我们已经确定了责任人，一天内就能组建一个完整的谈判代表团。”

“真的，这么多年了，真佩服你们的效率。”宁为感慨了句。

这是实话，虽然宁为不太喜欢搀和纯商业方面的事情，但在各大公司效率这块，宁为还是很看好华为的。似乎总有一群工程师时刻准备着，随时都能冲到业务第一线跟合作方对接。

“哈哈，这都是早定好的流程，习惯便好了。对了，说到效率，我们准备开始在全球华为自有产业链全面布局大禹工业互联网建设，刚刚主席团里还在建议，希望宁院士能成为我们工业物联网的技术指导，这個您可千万别推辞。”

严明口中的大禹工业互联网建设大概可以理解为一套供应链管理系统。

就是以三月智能平台为依托，根据市场情况, 时刻动态调整公司的需求库，这些年华为其实一直在推广，因为这套系统管控之下，不但对供应商的管控更加方便，提高了效率，更节省了大笔资金，提高了资金利用率。

目前华为在国内的供应商基本都已经接入了这套系统，基本上已经能做到每周对供应商更新一次采购计划。尤其是这套系统还有全球大宗商品风险数据库，不但能优先采购近期可能会出现供应问题的元件，更能帮助上游的供应商更科学的调整原材料储存比例。

比如当系统预判到某种大宗商品近期可能有上涨风险时，就会适时的在系统内发出警报。提醒供应商近期多备原料，或者尽快调整生产计划，至于这个风险预警什么程度发出警报，则由这些厂商自行设置。

不过真要说起来，宁为其实并没有在这套系统中出太大力。基本上是大