在乎的是自己能从这件事中得到什么好处！

毕竟他是个有七情六欲、活生生的人，是要恰饭的。

就在一个小时前，傅松还对顾永光硬塞给自己的差事满腹牢骚，不过现在嘛，他的心态和思想来了个一百八十度的大转弯。

他不仅要漂亮的完成顾永光交代的任务，还要为自己谋些利益，比如，插手甚至主导校办企业的经营。

既然碰上了这种机会，老子就不能轻易放过！

但他只是个小小的助教，插手一个大学的校办企业，谈何容易？

所以，他要在这件事上表现出自己的能力，并且要让领导有这么一种潜意识，这事儿啊，离了小傅就不行啊！

要展现出自己的能力，光靠坐在办公室里指点江山、纸上谈兵是绝对行不通的，得靠实打实的数据说话！

发现问题，提出问题，分析问题，解决问题，这是学术研究的基本套路。

但放到现实生活中，比如企业管理中，也未尝不可。

在傅松看来，搞学术研究与做企业，在一定程度上是相通的，他唯一缺少的是做企业的经验。

经验这种东西不是天生就有的，都是后天通过学习摔打慢慢总结形成的。

不懂就学呗，都是两个肩膀扛一个脑袋，两条大腿夹……，咳咳，别人能干得好，老子怎么就不行？

男人绝对不能说不行！

战略上藐视敌人，战术上重视敌人。

尽管傅松在大方向上觉得做企业和搞学术研究一样，但在具体操作上的还是存在区别，对于这一点傅松有清醒的认识。

发现问题不一定能提出问题，就比如很多人都知道今年中央一号文件的内容，但有人会联想到以后的生猪价格会暴涨吗？

咳咳，虽然老子提出问题和分析问题靠的是上辈子的经验，属于马后炮，但至少能追根