年相仿，但斯蒂文敏锐地发现了一个问题，架设未来系的下一代越来越多了。

架设未来系是在1982年成立的。成立时公司除了个别技术和管理职位，大部分职工都是年轻人。

之后公司的发展也是这个模式，以招聘和培养年轻人为主，关键位置才会选择挖人。

经过七年的发展，当初的这些年轻人，已经有不少人都结婚生子。他们的子女大些的已经四五岁了，然后呈现金字塔结构，人数越往下就越多。

孙大海第一批操盘小组成员彭嘉怡就是这样，她和劳尔森的孩子今年已经五岁了。现在孩子被他们送进了一家私立幼稚园，明年就将面临着上小学。

斯蒂文看到了这个趋势，所以在今年年初举行的公司高层例会上提出了这个问题，并给出了自己设计的解决方案。

特区分校，就这样被正式提了出来。

香江的情况大家都心里有数，虽然建校用的土地与商业用地不同，但想要向政府申请的话，其难度不亚于耐心挣钱，然后直接购买商业地皮建学校。

严格地说，这是在拼各自的名望和身后的关系网，英才也好，架设未来系也罢，还是显得太稚嫩了些。

因此，将学校建在距离不远，且土地储备丰富，生活成本较低的特区，就成了一个非常好的选择。

与会的高层，对这个方案大多持认可的态度。

当然，也有人提出，在国内建校虽然成本低，但各项审批并不比香江容易，而且其质量和权威性不如香江学校。因此建议请英才教育基金增加捐助的学校数量，以解决这个问题。

这个提议并非不可行，只是无法从根本解决问题，只能算是权宜之策。

学校如果建在特区，其实对职工家庭的帮助是非常大的，完全寄宿制可以解决他们的后顾之忧。

而且，不足一小时的车程，甚至可