散的架设未来系整合改组，成立架设未来集团。

届时，集团将形成集团管理核心、集团主体，以及外围产业三个管理层次。

孙大海准备对中高层管理者发放集团主体的激励股权，以激励管理者更好的完成工作，同时有了将成绩兑现的渠道。

在外围产业中，孙大海也会选择出合适的项目，再次面向全体员工发售职工股。这些是为了让员工更多地享受到架设未来提团的发展红利。

其实，他还考虑将目前给予操盘小组的奖励模式扩大化。

由于孙大海的特殊身份（有前世记忆的重生者），导致他带领操盘小组进行操盘时，无法采用业内常见的分成方式对操盘小组进行奖励。

投资行业内对于操盘手（操盘小组）常见的分成方式，无非是固定佣金、利润提成，以及固定佣金+利润提成三种模式。

孙大海的操盘小组是他公司的员工，日常是有薪金的，本身就不同雇佣来的操盘团队一样，需要支付过高的佣金或分成比例。

而且在正式操盘前，有关项目选择、操作方向、进出场时机，以及止盈止损点的设定，这些操盘方案中最为关键的要素，基本都是孙大海来完成的。

因此，从理论上讲，架设未来的操盘小组在完成孙大海所制定的项目时，是没有资格拿利润提成的，只能拿到固定佣金。因为他们的工作性质其实更接近交易员，而不是操盘手。

即便经过几次行情，在架设未来有了相对充足的资本金之后，孙大海逐渐减少自己的参与程度，将之转移到操盘小组身上。

这时操盘小组也只是介乎于操盘手和交易员之间的角色。他们只负责具体的战术安排，战略决策者还是孙大海。

因此，根据实际情况，孙大海改变了给予操盘小组的奖励模式，采用了操盘交易佣金（固定佣金，按封闭期天数计算）+0.5%——