之后，给你个惊喜。”

孙大海恍然大悟。

孙大海有个观念，商人重利，因此关系到国计民生的基础产业、产品或是服务，都应该以国家队为主导。

无论米面粮油肉蛋菜，还是钢铁、交通、通讯、金融、能源，直至教育和医疗等衍生服务，其中六到八成的基础服务必须由国字号的企业承担起来。

民营、外资企业可以注重中高端产品与服务，满足消费者追求个性化、差异化的需求。

因此，食为天从创建伊始，孙大海就把它定义为中端偏高的食材公司。食为天的目标客户群，用几十年后的标准衡量，即便不是“白骨精”那个层次的，最少也得是白领阶级吧。

因此，食为天在选择项目时，着眼点也在这里。现在改革开放进行的时间不长，市场商品种类较为单一，不同质量的类似商品，价格并没有拉开，所以现在食为天的项目优势还没有显现出来。

这要是到了几十年后，大厂白条猪净肉零售价10元一斤的时候，春光猪的净肉至少也要卖到30元每斤，相当于大城市中高档超市内的黑猪或土猪的价格。

现在食为天的产品，自然卖不出很高的价格，所以正是食为天闷头发展的时候，勤练内功、深挖现有项目潜力、提高生产效率的同时，因地制宜地开发新的项目，争取形成局部产品循环发展，架构出食为天的产品体系。

曹月和方林自然都知道食为天的发展方向。这个新项目很有潜力，也极为符合企业对新项目的要求，因此方林便对此下了很大的力气。

不过，他和马克搞合作，这又是怎么回事？马克是嘉华的技术主管，嘉华自身虽然也有农业项目，但是以高端自营项目为主，和食为天的项目区别还是很大的。

算了，孙大海不再去伤脑筋，反正有了结果，他们肯定会告诉自己的，现在