辰看重的，那是在国内改革开放，国企兼并的大浪潮，黄宏年基本可以算是吃掉最大一块的那个，能与之肩，没有几个。

当其回到华夏之时，他那些已经当领导职务的学兄学弟，很自然的给他提供了大量的方便。

在方辰的记忆，其至少收购过三百多家国企。

除了其庞大的关系之外，另外一个是，黄宏年背后的资本太过于雄厚了，除了自家的金光集团，还有李超人的和黄公司，美国摩根士丹利集团，东倭的伊藤忠财团等等。

这些企业投资了一个叫做香江华夏策略投资公司，简称为华策，由黄宏年执掌。

黄宏年一出手，便是大手笔。

在祖籍鲤城，市里一二把手希望他在鲤城搞个项目，黄宏年问，市里一共有多少个厂。

市里说，四十一家。

黄宏年大手一挥，一起全合了行不行？

市里向省里请示，两天后，省里同意签订意向书，并且在7月1日前夕，在香江正式签下了合同，作为给党71周年的献礼，这哪是一个外国人会想到的事情。

最疯狂的是在大连，一口气吞下了一百多家国企。

而且最有意思的是，黄宏年收购企业，是出了名的人不换，事不管，人还是企业原本的管理人员，业务也没有做出任何的改变，黄宏年所做的只是派几个财务在诸多公司游走。

用一堆真金白银，来换一张轻飘飘股权证明。

而企业得到了资金注入不说，还摆脱了面的诸多婆婆，从需要向轻工局，商业局等政府机构负责，变成了只向黄宏年负责。

企业仿佛一下子迸发出了无穷的活力，这被称之为华策现象。

至于说，华策具体是如何盈利的？

华策将这些企业收购之后，开始打包市，甚至出售，华策看的企业，基本都是本身具有不错盈利能力的企业。