的优先政策，第一批500吨的优质一等稻米已经进了副食厂仓库。

如果包装厂厂房能在入冬前完成基建，包括供暖和水电进入，那新购进的包装设备元旦之前就能调试运行。可以赶在年前让第一批产品下线，副食厂的大米也能在年前包装销售。

如果入冬前厂房建不好，那就万事皆休，来年的五一能见到产品已经算是快的了。

东北的工程是干半年歇半年的，只要天气一冷就没法开工了。

所以，如果今年不能完工，就要等到来年开春之后。

药厂那边的进度是最慢的，设备、厂房等等都没着落。

但是三个爹也不着急，按照唐成刚的大战略，只要副食厂开始盈利，那就等于成功了一半儿，药厂反而可以慢一点。

况且，和副食厂、包装厂不同，厂房、设备、包装这些花钱就能解决的问题，在药厂其实都是小问题。直正的难题，其实是人。

药厂这门生意，做好是很有前景的，可是也绝不是那么容易成功的。

这是个技术活儿，最最值钱的就是人！

可是，老药厂已经停产十多年了啊！一千多工人和技术骨干下岗了十几年，有的在家待业，如果开工都愿意回来。

而有的，尤其是那些有真本事的，早就各谋出路了。

对此，唐成刚也有准备，已经和省内外的几个中医药大学、研究所搭上了线，明年会到各个院校去招聘一批新生力量，来填补药厂人力不足的问题。

也和省内外的几个研究所，有交流合作的意向。

唐成刚还是有魄力了，在人才的问题上，他是准备好花大力气的。

但是，唐爸再怎么想办法，也还是差了点意思。

因为药厂最核心的几个老技术员，他弄不回来了，那是招多少新人也无法弥补的损失。

那几个老人