，别的领导或许把单位小金库当作自己的私房钱，但他从来没想过从这里面捞点，所以里面的钱全部用来奖励职工。

陈夏科长办公室墙上有一张表格挂着，职工个人当月没有一次工作超时或者投诉，则当月奖励职工5元钱。

全年按时按量完成任务的，年终奖励30元。

别小看这5元钱，现在医院里可是没有奖金这一说法的，大家拿的都是死工资。

有了5元奖金可以极大改善家里的生活了，关键还有一个荣誉感，拿到钱的是先进，扣钱的就是落后分子。

这一招非常狠，陈夏也是学习了后世行政审批中心的经验，一桩案子必须要在规定时间内办结，加上奖罚明确，逼得工作人员提高工作效率。

职工们有压力也就有了动力，干活自然就卖力，自觉性也提高了。

当他们就像机器一样，按部就班老老实实工作，那陈夏这个科长还有啥事？难道要他整天站在工地督促职工干活？

亲历亲为的，不一定是个好领导。

大锅饭、一刀切的后果就是养懒人，养废物，调动职工积极性的就是奖和罚，概莫能外。

后世一些企业就喜欢给职工灌鸡汤，讲理想，就是不发钱，这种纯粹就是流.氓企业文化。

越州四院总务科里有没有懒人？有没有人反对陈夏的新政？当然有了，但那又如何？

水电班的李俊是怎么被开除的？以前老骆是老好人，现在看来明显陈夏更“心狠手辣”，说得到更做得出。

为了保证自己的工作，老老实实点吧。

就这样，陈夏哪怕整天在总务科三天打渔，两天晒网，看起来吊儿郎当的，但整个总务科的风貌却大有改变。

以前一个内线电话打过来让总务科修点什么都要好半天才有人过去，宁可在办公室里聊天喝茶。现在一个电话过去，2小时内保