的，在投行打拼的十年可不是吃白饭的，一家商业公司方方面面的金融运转，他都很精通，只是一直缺乏一个平台展现而已。

陈长安笑了笑，将他这几天比较苦恼的问题问了出来：“如果让你来给瑞康医疗设立一个员工期权池，你会怎么做？”

于澄一点都没犹豫，好像早就已经猜到了陈长安会问这个问题，条理清晰的说道：“如果让我做的话，我会参考华为公司的期权方案。”

“瑞康并非上市公司，一般上市公司设立的股份期权授予方案并不一定适用于瑞康医疗，但是华为作为同样没有上市的公司，华为的期权激励计划在国内应该是算是做的数一数二的出色！

哪怕与一些上市公司比，也丝毫不逊色，甚至更加有诱惑力！

在大部分成熟的上市公司，每一个工龄达到一定年限的员工都能花钱买一份额定的股份期权，虽然行权之后，这些股份大多不能随意买卖，想要卖出只能以当日股价卖回给公司。

但是我们可以赋予这些期权股份分红权，这样每年参与分红的利润就已经很丰厚了，而且如果想要一次性获得一大笔钱，也可以选择将在行权完毕之后，再将期权股份回卖给公司。

而期权股份公司员工花钱买入的时候都是以一个远远低于市场价的内部价格买入的，一般出售时都能有三到五倍的回报率！这笔钱可一点都不少！

甚至我们可以学习华为，每年根据不同员工的岗位及级别、绩效，配送一定比例的期权，这种期权不需要花钱购买，周期一般是5年。

购买当年没有分红，前三年每年分红1/3，第四年获得全部分红。

同时最后一年获得股票增值结算，然后股票数额清零。该计划不仅缓解了员工购买股票的现金压力，同时通过期权方式强化员工工作积极性。

并且再给一定级别以上的管理层一些期权股份的购入额