单单只是负责维修呼吸机这一款产品，构筑这么一个售后网络实在是成本太高了，可能卖呼吸机赚的利润都还不够拿来补贴售后服务部门的花销。

还是因为瑞康目前的产品线太少了，西门子、美敦力和ge等大型医疗集团之所以在国内的售后网络那么齐全完备，就是因为他们旗下的医疗产品众多，一地的售后部门要同时给很多医疗设备提供售后维修的服务，大大平摊了成本。

而瑞康现在底蕴根本不足，胶原蛋白缝合线基本上不需要什么售后，智能吻合器虽然说也会有需要维修的可能，但是这款器械本身就是很便宜的东西，并不能负担多少售后成本。

如果要建立一个遍布全国的售后链的话，目前只有一款有创呼吸机，而且还没上市，未来的经营风险很大，一旦要是销量卖的不好，公司的资金链很有可能发生断裂。

陈长安算是明白了，为什么国内的厂商都是在家用呼吸机市场厮杀，不进入医疗呼吸机市场。

这个市场真的不好进，门槛高不说，上头还死死的被一批国际大牌压着，真的很令人苦恼。

哪怕陈长安手握呼吸机的核心技术，也感到非常棘手，毕竟这个世界并不是有技术就能通吃一切的，一款产品想要大卖，需要方方面面的努力才可以做到。

所以他咬着牙，还是在南方数省将售后渠道给建立了起来，在南方七个省的所有地级市都建立了售后部门，光是这部分的开销就达到了三千多万。

这还没开始正式卖有创呼吸机呢，就已经往里头砸了近五千万的资金了，而且还是因为陈长安有相应的技术图纸。

可以想象的到，那些国外大牌研发一款有创呼吸机恐怕投入至少得要好几亿了，这也怪不得一台高端有创呼吸机能卖到三十多万，比低端的涡轮有创呼吸机贵了三倍。

研发成本和销售成本这这么高，平摊到产品上，价格肯定低不