黄瀚用预发奖金的方式调动来自复旦大学、上海交大团队的积极性，人家大领导用学校的知名度给来自三水市的团队画饼。

顿时把所有人的积极性全部调动起来了。

都不是等闲之辈啊！由此可见提前在中国诞生的电动自行车起点就远高于历史，前途不可想象。

后世的电动自行车牌子多得数不清，黄瀚都说不好谁最大最强。

为什么电动自行车没有发展成如家用空调那般，格力、美的两家公司占领了接近百分之七十的市场份额？

此时的黄瀚有了野心，脑子里想的是独家占领百分之五十的电动自行车市场份额。

专利很重要，此时要不遗余力研发并且大量申请专利，不仅仅是国家专利，还要尽可能多的申请国际专利。

绕不开独家专利，这得给竞争对手造成巨大的困难？

诸多专利在手，严格把控质量关，再利用大生产的优越性进行成本倒算，再有铺天盖地的广告宣传。

小厂没有知名度，他们仿制的电动自行车质量价格都没有优势，如何争夺市场？

研究方向没有异议，接下来当然是确定项目总负责人。

黄瀚是出资人还拥有实干型团队，上一次的合作已经体现出他的组织领导能力。

因此华校长和谢书记力荐他这个大一新生当研发项目副总经理，负责后勤保障。

上海交大的领导没意见，他们晓得负责后勤是假，让黄瀚及时补充科研经费是真！

这两所一流高校的精英都是良好的资源，原本黄瀚就想尽可能创造机会和他们相处，并且一定要处出感情。

他很满意这个项目副总经理的职务。

有了这个职务，就可以经常安排加餐、发放福利，甚至于有机会请他们小酌几杯，聊聊理想谈谈人生。

当下的大学里