情，一个个争得面红耳赤得。”

这时候坐在一旁的大领导终于说话了。

“财务部，你们觉得这个事情怎么看？”

大领导又是对着前来参加的财务部负责人说道。

按理来说，这种事情跟财务部没有啥关系。

但是毕竟涉及到费用，所以也让他们的负责人过来旁听了。

“策划组有策划组的想法，招商组有招商组的难处。”

“我们财务部虽然对这些不是太懂，但是站在财务的角度来看，我们觉得做任何事情讲究一个收益。”

“韩朝的参与置换广告资源，不是不可以。”

“而是要把价格量化。”

“这次节目组最高的广告资源，价格3000万。”

“最次的广告资源，价格也要1000万。”

“韩朝只露脸几分钟，我不知道他该值多少钱。”

“我们请的那些明星，拍一期的价格最高也不过500万，那耗费的时间有多少。”

“策划组为了节目火，考虑邀请韩朝来，这个大家都能理解。我们也相信他们的专业度。”

“可是节目火，我们不还是为了盈利。假如韩朝过来的成本过高，那么我觉得可以放弃。”

“当然假如韩朝的加入，投资远远大于回报，那就是再多一些资源，我们也可以邀请。”

被大领导点明发言的财务部负责人，也是以自己财务为导向的思路，发表了自己的观点。

财务嘛，什么策略呀，营销呀，一概不在乎，他们在乎的是付出和回报的比例。

在他们眼里一切以财务为导向，项目或者实际运营才不会出乱子。

其实他这发言，发了也等于没发言。

因为他的观点并没有表明，是同意置换，还是不同意置换。

说白了