一才再次开口。

“四大粮商对于红小豆的控制很完善，我们想要插入，难度非常大。”

做跨过粮食生意的人都知道，全球有四大粮食商，分别为abcd，美国adm、bunge、cargill和louisdreyfus，全部都是百年以上的发展历史，在全球搭建起了一个集农业生产、储运、贸易、加工、销售为一体的产业链。

通过纵向一体化、横向一体化和运营金融化，四大粮商控制了全球近半的粮食出口。

所谓纵向一体化，就是指将产业链上下游业务整合在一起的组织架构，这种组织架构可以降低交易成本、增加垄断利润和保障供应，为外界所熟知的就算孟山都与嘉吉各出资50%组建瑞耐森有限责任公司。

由于全球商品交易越发趋于现代化，市场价格波动更加猛烈，abcd就将经营发展和金融要素结合在一起，金融化趋势显著，主要表现为日常经营与期货市场紧密结合和企业扩张与金融资本紧密结合。

芝加哥作为全球最大粮食期货就交易中心，其中四大粮食的头寸占据超过了百分之五十。

也正是靠着金融远期合同定价和现货交易，四大粮食几乎垄断了全球一半的粮食。

利润？

无法估计，至少比的上数十个比尔盖茨。

不过，很少人知道，曰本同样有四大粮商，控制了亚洲地区超过百分之四十的粮食，垄断了亚洲地区的粮食销售渠道。

它们就是丸红、全农、伊藤、德忠。

谁都知道霓虹土地面积狭窄，粮食进口依赖度高达百分之六十，为何还能成为亚洲顶级粮食巨头？很简单，和abcd一样，曰本四大粮食同样是利用金融市场的远期交易，决定了亚洲粮食市场的定价权。

至于亚洲最大农业国，二十年后半丧失了对粮食的主导，油脂几乎再无国产，百分