财政困难，那请问水务公司会按时付款吗？恐怕这是一个未知数。”

面对黄修远的直言不讳，张广河确实有些尴尬，同时深入联想一下，确实存在这个可能。

民营企业和国营企业做生意，最容易遇到的情况，那就是款项经常拖欠。

而供水项目，本身又非常敏感，属于民生刚需，基本不能因为欠款，而给水务公司停水。

这样一来，海水淡化工厂在合作过程中，就处于相当被动的局面，这种局面是黄修远不愿意看到的。

“相信这种情况，张主任也心知肚明，目前各个地方的水务公司中，具体的盈利恐怕是负的吧！”

张广河无奈地点了点头，他来汕美之前，调查过一些情况，单单是泉城水务公司，平均出售每立方自来水，就要亏损1.5元。

也就是说，鲁省的生活用水供应，每年就要亏损超过40亿，如果不是财政补贴，这些水务公司早就破产了。

张广河也是左右为难：“黄总，虽然有民资、外资承包水务的先例，贵公司也承包了鮀城水务公司，但是整个鲁省的水务承包，还是太过于庞大了。”

黄修远拿出一份文件递过去：“不如这样如何，由鲁省和我们公司合资，组建一个总水务公司，我们燧人方面，只需要5%的股份，但需要全部的管理权。”

“5%股份?全部管理权?贵公司可以让水务公司实现盈利?”张广河有些好奇起来。

“我们其实可以算一笔账，鲁省水务收费上，工业用水24亿立方、生活用水30亿立方……”黄修远一边说，一边在纸上写上了一些数据。

工业用水24亿立方、生活用水30亿立方，水费加污水处理费，平均零售价3元每立方，意味着一年总营业额为162亿元，就算是存在偷水之类的情况，也至少可以收到80%，也有130亿的营业额。