的问题，我也是一一回答，就股份制改革、用人制度、绩效管理方案，精细化生产管理，和市场营销等方面的问题，都给出了详细的解答。

我尤其点出，农机厂信息闭塞，在生产和营销方面，远远无法跟上市场发展的步伐，更重要的是，没有核心技术和拳头产品，在没有解决后两个问题前，决不能盲目扩张。

刘先华听了，震惊之余，也感到极为好奇，如果不是亲眼所见，他绝不会想到，一个才毕业的大学生，居然能将农机厂的问题分析得如此透彻，实在是令人难以置信。

尚庭松也是感同身受，事实上，他刚才提的那些问题，已经涵盖了很多领域，无论是深度，还是广度，都是常人很难涉及的，但我都用平实的语言，给出了准确的解答。

“这个年轻人，他究竟是怎么做到的？”

尚庭松皱起眉头，盯着我看了半晌，又轻声道：“那么，请你再讲讲，这次即将发生的国企破产风潮，它的诱因是什么呢？”

我笑了笑，从容不迫地解释道：“外在因素，是受到全球范围内的国企私有化浪潮的冲击，而引发的负面反应；内在原因，则是国企管理落后，效率不高，市场竞争力不足的必然结果。”

尚庭松大感兴趣，笑着道：“嗯！你接着说！”

我之后又做了深入解释，把国外一些国家，包括英国、德国、日本、俄罗斯等国在国企私有化的过程当中暴露的一些问题和取得的经验，都分别一一罗列了出来。

紧接着，我话锋一转，又回到国内，提起两年前的十四届五中全会，正是在那次会议上，政府提出了要搞好国有经济，抓好大的，放活小的。

但在实际操作当中，很多地方上的做法，都过于激进，把抓大放小变成了只保留大型国有企业，而一些规模较小的国企，则一卖了之，全面退出市场。

甚至，个别地方的领导，借着这