梁健担任了处长之后，只是在服务张省长的空余时间，进行这方面的整顿，并没有向张省长做过什么汇报。

对梁健来说，处室的工作是他的本职工作，对张省长来说，也是很小的一块，本来他是不打算向张省长汇报的。如今张省长问起，梁健也趁机汇报了一下，他说：“是的，张省长，我们一处的干部还算优秀，但之前有些职责不清，精神状态上稍稍有些懈怠。这与干部本身的关系不是特别大，主要是机制可能不够优秀，我进行了稍稍的调整，主要是激发激发大家的积极性。”

张省长听了之后，颇为感兴趣的说：“你倒是详细给我说说。”梁健就把如何利用梳理张省长讲话的机会，来营造一种竞争的氛围，然后把优秀的干部送出去等等简要说了。张省长听了，重重点了下头说：“梁健，不错，你有办法。以前很多干部，包括不少领导干部，刚刚上任，就向我要人，要编制，来突显自己工作的重要性。你却反其道而行之，不是以扩大，而是以瘦身来提高处室效率。这个做法很值得肯定。另外，有点我觉得你做的好，那就是，不是干不好才能出去，而是干得好才能提拔出去，把好干部推荐出去，把坏干部留给自己，继续培养，这对内部人员的积极性调动，也很有益处。这些好做法，我要向李秘书提醒提醒，让他也适度推广到其他处室的内部建设中去。”

梁健说：“谢谢，张省长，不过这些做法，也不是我独创的。当时主席在三湾改编的时候，就用了这个办法。我不过是东施效颦而已。”张省长朝梁健笑笑说：“你到说说看。”梁健说：“秋收起义失败之后，主席手下只剩下了不足千人，主席做出了一个令人瞠目结舌的决定，被后来证明是绝对英明的决断，那就是——缩编。他宣布愿意留则留，愿意走的发给路费，将来愿意回来还欢迎。人员缩小了，他宣布了这个团队的理想，那就是这支军队不是为当官，也不是为发财，而是为了打天下的目的，所