玛的门店，对吊在超市上空的传送链非常感兴趣。

曹操到家对超市门店的改造，自然也包括仓储空间。

重新规划后的冷藏间面积更大，足以应付线上订单的需求。

针对顾客的消费品类，曹操到家的技术部门也会做出数据化的调整。

比如在家乐福古北门店附近的消费者，更热衷于哪些水果品类，具体每日销量多少，都会有个统计。

家乐福只需要根据曹操到家反馈的数据，针对性的调整采购量就可以了。

科赫走访之后，连连感慨：“华夏的零售行业变化太大了，我们欧洲也需要学习，仓储空间利用的非常充分，这种模式值得推行。”

原本科赫就对这次的合作很有信心。

仔细走访之后，更是对这次寻找的合作伙伴满意至极。

科赫亲眼所见，分拣区的工作人员熟练的将订单所需的产品从传送链上取下，放入到购物袋之后，交给等候的骑手。

骑手背后的冲锋衣或者t恤上，都有着曹操到家的logo，简单好认。

科赫特意在分拣区观察了十分钟，订单量非常可观。

哪怕商场人气不多的时候，也不时的会有订单提醒。

对于商人来说，劳动力不能得到充分利用，那就是可耻的。

亲眼参观完几家门店，科赫对这桩投资再无疑虑。

曹操到家的估值倒是不高，仅有25亿美金。

对刚刚出售华夏区业务，大赚一笔的麦德龙来说，小菜一碟。

科赫代表麦德龙集团签署投资协议书，打算投资一亿美金给这家被他颇为看好的企业。

……

麦德龙集团正式官宣，他们讲旗下华夏区业务委托给曹操零售，与之成立合资公司，但主导权转让给曹操零售。

曹操零售对外表态，暂时不