不罢休的企业，在被收购之后，竟然调转矛头向三四线城市进军，而且还是那种自持物业的模式。

作为零售行业的巨头之一，麦德龙的经营理念就是自己拿地，建设门店，降低未来的房租上涨成本。

虽然这样的模式，会导致麦德龙的扩张速度很慢。

但这么多年下来，九十五家门店的建成。

年销售额破百亿，一直保持盈利，都在证明麦德龙的模式并没有错。

“华夏零售市场这几年随着电商的崛起，市场格局变化很大，阿狸和藤讯系的新零售触角无处不在。”

“科赫先生应该很清楚，要是再不趁早投靠一家，肯定会被联手针对。”

科赫笑着点头：“所以说，我希望寻找一位实力强劲，能帮麦德龙开拓线上市场的企业。”

麦德龙除了自持物业，自身的业务体系非常清晰。

一个是b端，主要针对餐饮业、酒店业、食堂、企事业单位福利礼品团购业务等。

c端则是面向普通消费者。

b端业务，麦德龙有信心，在华夏市场也不需要助力。

但在c端，如何开拓线上市场，如何提升c端运营能力，麦德龙就一筹莫展了。

“我们集团旗下的拼多多，位列国内第三大电商平台，市值三百亿美金，月活用户超过四亿。”

“还有抖音，日活用户超过四亿，如此海量庞大的c端用户，想必麦德龙应该很需要吧？”

陈东成也亮出底牌，麦德龙需要c端助力，那自己就给他。

无论是拼多多的线上销售能力，还是抖音的广告宣传能力，都是麦德龙眼馋的资源。

“除此之外，我们集团旗下有一家叫曹操到家的公司，京东也是股东之一。”

“主营业务就是负责帮商超解决配送难题，开拓线上订单。”