东之所以放弃子公司京东到家，还是运力不足。

规模又无法做大，干脆将其作为资源置换为股份。

更名为曹操到家后，业务几乎囊括所有到家业务。

诸如上门取件，同城配送等原有业务不变。

曹操鲜达便是彻底解决商超配送难题的关键钥匙。

不夸张的说，日均20万笔订单没什么问题。

而且沃尔玛那边，也已经同意将部门门店纳入曹操到家的配送范围内。

陈文远特意看了一眼陈东成，发现大老板没出声，代表大老板还是很看好吕广裕想法的。

陈文远好奇问道：“吕总，生鲜配送，目前市场上比较头部的企业是每日优鲜，他们走的是前置仓模式，你也学习他们？”

“前置仓模式跑不通的。”

吕广裕笑着摇头：“所谓的前置仓，无非就是将传统的由冷库到配送站再到家门口的模式，去掉配送站环节，直接将产品从冷库运进社区内的门店，这种模式看似新颖，实则经不住推敲。”

“首先，前置仓的租金成本很高。

虽然使用面积普遍不会很大，但是基本都位于城市核心社区里。

这里的租金成本要比郊区的冷库高几倍，节省下来的面积都被高租金吞噬。”

“其次，尽管前置仓面积小，但却不能没有生鲜冷链的设备。

为了降低成本牺牲这些设备，就很容易造成生鲜变质。”

“而且，前置仓的运营成本和运营难度也是非常高，前置仓需要一个合理的网络密度。

前期还需要自建，因此前期的投入很高。

前置仓布局如果不合理，是很容易亏本的；

生鲜的产品种类又很多，产品类型差别很大，客单价也不高。

对食品的新鲜程度和配送速度都有很高的要求，这就加