销售额。

在商超领域内有这么一句话：做好一家店，第一是选址，第二是选址，第三还是选址。

由此可见，选址对一家门店的销售额有多重要。

“租期到期的那些门店，你们开会分析后再决定，是续租还是开新店，按照你们的思路走。”

陈东成很懂得放权，这也是这么多人才愿意在他手下干的原因之一。

他们这些职业经理人，最讨厌的就是不懂装懂的外行老板。

陈文远脸色严肃道：“陈董，关于家乐福未来的发展思路，我想跟您说说我的看法。”

“你讲。”

“我觉得如今一二线市场的厮杀堪称惨烈，我们品牌影响力本就在下降，要是继续在一二线市场跟几个竞争对手拼，亏损会越来越严重。”

陈文远在一张白纸上写下‘三线’、‘四线’两个词，笑着说道：“我们不妨去跟大润发竞争三四线市场，我做过分析，未来下沉市场才是零售行业的决赛圈。”

“一二线的人口不过四亿出头，三四线和广阔的下沉市场的人口数量超过九亿，这是我们弯道超车的机会。”

家乐福这些门店在一二线城市的表现并不好。

租金越来越高不说，品牌影响力更是逐年下降。

短期之内，未必能见到太大的提升效果。

陈东成点点头，也提出自己的意见：“我同意你的思路，不过一二线城市也不能彻底丢了。”

“你挑一些销售额和地段不错的物业，将这些门店进行改造后，把档次提升上来。”

陈东成笑着道：“这些门店可以不挣钱，但一定要让消费者对品质，服务都满意。

保留我们对一二线城市的影响力。

适当时候，我们未尝不可杀回一二线城市。”

现在家乐福的门店集中扎堆在一二线城