而这第三种选择，比他们之前摇摆不定的两种方案更令人期待，利益更能得到最大化的保证。

经过大半年的接触，也足以令朗化石油高层对天悦投资在几内亚湾的产业布局以及深厚的影响力，有一个更为全面而深入的了解。

至少在几内亚湾区域内，选择跟天悦投资作为战略投资伙伴，朗化石油绝对不会丢脸。

朗化石油创建的历史要比埃文思基金久远得多，这也导致郎化的股权以及董事会及最高管理层之间的决策结构，也更为错综复杂。

总体来说，管理层拥有更多的话语权。

而站在最高管理层的角度，朗化石油实际经营的业务规模越庞大，他们的权力越大、影响力越大，倘若资产更趋于货币化，最高管理层所能发挥的作用跟影响力，其实是被削弱的——特别是朗化石油的投资人，主要以财阀家族管理基金会为主，他们对货币资产的管理都极精通，奎科妥思油田倘若成功出售，投资人必然会敦促红利分发，而不是任由巨量的资金留在集团的账户里。

所以，高级管理层都普遍倾向支持重启方案。

接到雅克.塞泽尔的报告，朗化石油决策委会员很快就专门召开了一次会议，两派人员也很快达成一致，倾向对弗尔科夫石化集团进行注资，以保障奎科妥思油田的重启能进一步推进去。

不过，注资不主张直接拿现金进行。

朗化石油在欧洲很早就进行海洋石油开采，十多年前朗化石油在欧洲以西的海上油田，产量就有所萎缩，这才想着在欧洲之前进行新一轮的扩张。

又是十年时间过去，朗化石油在欧洲的原油产量已经不足巅峰时的一半，就有一批钻井平台、海工船舶富余出来。

朗化石油之前有大量的设备设施都是高价出租出去的，但次贷危机席卷全球，而欧洲复苏的步伐却又远远慢过亚洲、北美，以致有相