铧下垂、入土的角度，也都要可以调，牲口高了、要入土浅一点就往上抬，牲口矮了、入土深了就往下压。

这点小事都干不了？我一共开出黄金三十斤、田地三十顷的赏格，分给解决这个问题的工匠，到时候你们各自按功劳贡献分配。也可以分工合作嘛，一个点一个点拆解了研究，比如解决单牲挂犁的值十金，解决适应牲口高矮调节的十金，解决犁铧入土深浅调节的十金。”

李素相信重赏之下必有勇夫，而且他自己虽然不是很懂，却能帮忙把关质量，还能帮他们把总研发目标拆分成一个个容易实现的小目标。等匠人们把半成品造出来了之后，试机的时候李素还能帮忙把把关，看看是不是跟后世农家乐见过的大致差不多、或者至少功能近似。

果不其然，听了赏格之后，所有工匠都群情高涨，关键是大家都有了奋斗的方向，拆得这么细了，很多人就挑其中一点专精琢磨。就算其中一组做出来后，其他两组没成果，李素也允许单独就某一个小目标先给分十斤黄金的赏金。

近代科技研发，很多大项目之所以推进不给力，跟近代“科研管理”没跟上有很大关系。如果一个项目太大了，最后总目标因为猪队友拖后腿而没完成、导致大家都发不了奖金，那就会极大磋商研发人员的积极性。

但李素显然无师自通深谙人性，规避了这个问题。

于是三点当中，最初被解决的就是“如何给单头大象套上犁架”这个细分小目标，有木匠很快弄出了一套类似马鞍形的东西，直接套在大象身上，然后一头大象也就能单独拉犁了——其实这也是很容易想到的，因为四匹马拉的马车用的是车辕套马，而单匹马可不就得直接用马鞍么，无非是马鞍再改改就成了象套。

李素二话不说，在这个“套象机构”发明的当天，当众赏了那组工匠十斤黄金，并给了他自己在郫县的封地里的十顷肥沃水田，当场写了地契用了