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第203章 远芯“怂”了(5 / 8)

关情报,以便摩托罗拉对内地市场作精准定位。

这些天来,他接连访问了好几个大城市的移动公司负责人,也见到了总公司的领导——他对这个国有属性的企业所持的开放态度很满意。

这意味着,任何企业,只要进入内地,就能够获得公平的竞争机会。

而公平竞争,摩托罗拉还从来没有畏惧过谁。

“看来需要加快这边的产品线建设。”塞萨尔盯着手中那份移动公司联合一家hk有名的市场调查公司做出的调研报告。

在报告中,预测1994年,内地的手持移动通讯设备市场将会增加两百万部。

200万部,就算摩托罗拉能拿到一半的市场,那也是接近十亿美元的销售额!

而且塞萨尔还认为这个预测报告略微有些保守——因为它没有考虑到移动通讯基站的部署速度。

塞萨尔认为,远芯科技在手持移动通讯设备方面是无法和摩托罗拉抗衡的——他当然用过远芯的手机,而且他也承认,远芯的手机无论是设计还是工艺都很不错。

但远芯犯了个大错!

远芯依仗着有关联的远芯商贸,以为就此掌握了销售渠道终端……

真是幼稚!

就算塞萨尔这种紧紧只从研究角度来认识大陆的企业家都明白,大陆这样处于转型期的国家,任何涉及到公共事业性质(关系国计民生)的生意,都离不开国家的影子!

他们居然天真到以为依靠渠道就能和移动公司,或者说准确点是邮电局抗衡……真是天真!

但不把对手当弱智,是任何一个企业战略分析家的必要素质。

塞萨尔带着moto(大陆)团队很仔细地分析了远芯选择零售渠道而不选择运营商渠道原因。

得出的原因大概有几点。

首先:远芯确实有着庞大的渠道,这是不可置

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