地，港资地产明显是在押宝上海，第一批跨过黄浦江，开启“浦东新区副本”的，也正是那些港资大老们。

到了2006年的时候，港资地产在上海滩的版图达到了巅峰，港资六大房产商在上海滩撒下重金投资，从南京西路到淮海中路，从静安寺到徐家汇，八成的高端工务中心和甲级写字楼，都是港资经营。

所谓盛极则衰，次贷危机让房地产棋盘发生了反转，内地的房地产企业迅速的发展壮大，很多内地房企也学会了港资地产的商业和运营模式，而且运作的更好，港资房企面对更加激烈的竞争，逐渐开始收缩业务。

2013年以后，港资企业纷纷进入到“卖卖卖”的模式，最典型的就是长江实业的李超人，连续多年抛售内地资产，套现上千亿，当时的新闻也经常有报道。

外国经济学家也借此唱衰中国经济，“中国崩溃论”又被炒作起来，国内也有网民说，别让“李某人”跑了！

但是以几年后的眼光看，当时港资房企撤退，纯属是竞争不过内地房企，所以只能尽早套现离开。

当年港资进入到内地市场时，第一大优势是资金雄厚。而随着中国经济的快速发展，内地房企的发展壮大，港资房企的资金已经没有优势了。

港资房企的另一大优势是商业模式和运营模式，这一点也被内地企业学的差不多了，甚至是青出于蓝，最起码在本土化运营方面，内地企业是更胜一筹的。

港资房企的两大优势全无，在竞争上很难取得优势，自然只能暗然退场。

不仅仅是房地产行业，其他各行各业也都是如此，那些离开中国市场的外资企业，大约有8%是因为成本因素，2%是因为政治因素，而90%以上都是因为竞争不过中国企业。

这个结论是有数据支持的。

在2010年，有148家外资企业在中国市场上的细分市场份额能