的商品渠道，也建立了自由的仓储物流体系，虽然获利远不如淘宝，却成为了国内仅次于淘宝的电商巨头。在长期战略和短期盈利之间，京东显然选择了前者。

而随着电子商务和快递业的发展，综合性的网购平台开始逐渐的被弱化，大的品牌纷纷开始建设自己的官方网购平台。

各种日用消费品，从手机电脑，到家具家电，再到品牌服饰，规模大一些的企业，都有自己的官方平台。

品牌自己的官方网购平台，可以避免中间商赚差价，而且消费者有了购买正品的渠道，也能从一定程度上削弱假冒伪劣产品。

李卫东便打算在这方面进行布局。

小狗电器主打小家电和美容器械，这一类的家电产品不需要搬运，也不需要安装，很适合电商渠道销售。后世那些小家电的知名品牌，也都对电商渠道有着很高的依赖程度。

而且小狗电器还有线下的渠道，这在快递业还不怎么发达的年代，是一种很大的优势。

有了线下的实体渠道，消费者可以到实体店里面，零距离的体验商品的情况，相比起隔着一个互联网，肯定更加的直观。

更重要的是，小狗电器遍布全国的线下实体渠道，可以提供现成的仓储和物流体系。

京东制胜法宝，就是自有的仓储物流体系，而对于家电品牌而言，这些都是现成的。

各大家电品牌在全国各地都有仓库，各地的家电商场，也全都能送货上门，如果家电品牌建立自己的电商平台，仓储物流都是现成的。

在售后服务方面，企业自营的电商平台也更有优势，毕竟官方正品，跑得了和尚跑不了庙，肯定是要提供售后服务的。

那时候国家对于电商的法律法规还不健全，平台自身也没有什么退货之类的服务。消费者通过网购，买到假冒伪劣产品，出现了问题，就只能自认倒霉了。

如果平台能够提供售后服务的话，必然可以争取到更多