讲起日本的企业管理，无论好坏，全都是要拿来学习的对象。

陈嘉德一通介绍，说的都是发达国家的企业管理方法和模式，这对于八十年代的中国人而言，全都是些高大上的东西，诸如张振北等人，也被忽悠的一愣一愣的。

终于，陈嘉德介绍完毕，张振北则长叹一口气，开口说道：“想不到啊，企业管理竟然还有这么多的门道，怪不得发达国家的企业都那么厉害呢，光是企业管理这方面，就比咱们国家强太多了。

陈先生，你说的这些，都是发达国家成功的经验和案例，对于我们的企业而言，也的确有很大的借鉴意义。但是我们青河市，可找不到懂这些的人才，如果陈先生以后有时间的话，可得多给我们的领导干部上上课！”

“张书记，我说的这些，都是现代企业管理中最基本的一些方法。如果青河市允许的话，我可以将这些现代管理方法，应用在丰收毛纺厂！”陈嘉德终于图穷匕见。

陈嘉德之所以不想大事化小小事化了，目的只有一个，那就是要权。

拿着真金白银来投资，最终占股40%，却得不到企业的管理权，对于这种结果，陈嘉德肯定是不甘心的。

然而在当时，国家对于合资企业的政策就是如此，你拿钱来投资，我热烈欢迎，但是企业还得是我说了算。即便陈嘉德再不甘心，也没有办法。

这一次，印花出现瑕疵的事件，恰好给了陈嘉德一个契机，他直接以提供现代企业管理方法为借口，希望进介入到丰收毛纺厂的企业管理当中。

印花出现瑕疵的事情，是厂长赵成明造成的，这一点毋庸置疑，而且这也是在变相说明，赵成明的管理水平是不行的。

既然是管理的问题，那么引进更先进的管理方法，显然是无可厚非的事情。

更何况现场有这么多人，还有很多记者，当这么多人的面，人家港商明确的提