一些舆论事件，只用几个小时的时间，通过每一部手机所连接到的背后的人，舆论失控就有可能瞬间发生，要了企业的半条命，甚至招致灭顶之灾。”

“当然移动互联网也让企业变得更具活力，更有效率，所以这把双刃剑，企业应该如何用好，如何去抓住未来的机遇，如何去应对随时可能发生的危机？”

这个时代，爆红更加容易了。

臭大街也更加方便。

变化太快，对于大企业的领导者压力是很大的，他不知道什么时候因为某个员工的态度恶劣问题，就会有骂你的文章传遍整个微信。

“温总，你先来如何？”

“我先来吗？”温晓光还客气了一番，“要不我先听一会儿吧？”

“你还听是什么，今天讨论的是移动互联网，大家都在等着听你。”

所有目光集中于此。

温晓光笑了笑，“那好吧。其实我经常被人批评年纪小、经验少。因此刘总给的畅想，我首先只谈谈移动互联网内部，我们创业者的机遇和挑战。而传统企业如何应对这场变革，这是另外一个议题，我懂的不多，会先以学习为主。”

“好。我们说回移动互联网，说回o2o。”温晓光首先立了一个基调，“我不是一个鼓吹一片大好的人，创业的人都知道o2o看似美妙，其实真正开始做的是一片狼藉，真正适合o2o的只有少数几个细分领域，其余诸如上门洗车，上门按摩，上门美甲的微拓一概不会投资。而且就在那些细分领域里，也是活的艰难。”

“我真的看过一个上门洗车的案例，它符合o2o的定义，一个app平台，多个商家，以及大量有需求的用户，但在实际操作过程中是很畸形的，首先洗车本身是一个很难做出差异化的服务，而且上门洗车很繁琐，更没有多少钱，当这样的项目开始出现的时候，我就知道火候烧过度了。”