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105尴尬的情况(2 / 7)

象。

在这种情况下,如何决策就反映一个官员的水平。

为官者,可分三类:最上,谋事又谋人;次之,谋事不谋人;最下,谋人不谋事。简言之,最厉害的官员,是既会琢磨人,又会琢磨事儿的官员;差一点儿的官员,是会琢磨事儿,而不会琢磨人的官员;最差者,只会琢磨人,而不琢磨事儿。

当然,还有更差者,既不会琢磨人,又不会琢磨事儿,经验告诉我们,这种人当不了官。

谋事又谋人之官,为政治老油条,国乱,能自保,国兴,有所为;谋事而不谋人之官,为忠贞耿介者,善养浩然之正气,为天生苍生鼓与呼,即便肝脑涂地,亦在所不惜;谋人而不谋事儿之官,为柔佞奸诈者,做官之目的为升官发财,即便遗臭万年,也毫不在乎。

赵长贵就是一个谋人不谋事的官,他的父亲做过副市长,所以很多经验告诉他,做官就是谋人,所以他最后决定采取发改委牵头,各个部门服从安排的模式来申报园区项目。

他认为,只要抓住了总的决定权,那么几个部门的人就一定听从他的指挥,因为最后能不能提拔都是由牵头部门来推荐。

赵长贵这么做的目的,要的就是一个领导的控制权,享受那种权利的好处。

赵长贵对伍超说,我个人的意见还是第二种模式比较的符合我们当前的实际情况。

伍超作为赵长贵的下属,听赵长贵这么说了,当然是积极同意,因为如果选择了第二种模式,那么项目申报下来,推荐提拔的权力在发改委,那么他就是这次项目申报第一个能提拔的人,就如吕大蕾一样,从项目中得到最多的实惠。

领导已经定下了工作的大思路,剩下的事情就要由下属去具体贯彻执行了。

于是,伍超起草了关于成立高级技术园区领导下组的通知。组长为分管副市长,副组长就是王志刚,其余成员就是几个单位

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