又会造成资金成本上升，从而加大亏损额。

所以惠农贷要运营得更好，更稳健，还是不能一直依靠股东输血，必须产生自我造血功能。

人员薪酬不能削减，本来农村工作就够艰苦了，钱还不给够，谁认真工作呢？

公司运营和研发费用，也不是大头，每年三四千万的开支必不可少。

资金成本也很难再压缩了，再压缩就是银行做慈善了。

而降低坏账率，成了惠农贷的最优选择。

除此之外，还有一个办法就是，在现有人员规模上，提高产出。

惠农贷2500名员工，基层信贷员占据了80%。

2000个人，去年发放了60亿元贷款，人均300万。

如果人均能够达到四百万、五百万，甚至更高，惠农贷也就有望盈利了。

包不凡驱散脑中的念头，现在不是考虑这个的时候！

当务之急，是想办法把这1300万逾期贷款给要回来，尽量挽回损失。

“老包，风控部门那边怎么说？”

沉思了一会儿，张益达决定得亲自跟一跟这事。

钱是不多，但动摇的是惠农贷的根基。

惠农贷给予农民低息借款，农民也履约按时还款，中间产生的微薄利润，刚好维持公司发展和运营。

利润本来就薄，多发生几起这种骗贷事件，惠农贷好不容易搭建起的商业模式就会被立刻推倒。

到时候，惠农贷模式也可以直接宣告失败了。

只要是坏账率控制得好，将来张益达还有想法进一步下调借款利率的。

而坏账提高，也就只有反着来了，提高借款利率，用收入来进行冲抵。

这是张益达所不能接受的，也违背了惠农贷的公益贷款初衷。

当务之急，还是得弄清楚原委。哪