判，不过是出于尊重管理团队的角度。

但比特内敬酒不吃吃罚酒，那她只有启用第二套方案了。

她今天要去见火箭网3个传奇的创始人，马克、奥利弗和亚历山大。

远在中国的她，也听过这3位的名声，当然，名声也不是什么好名声，或者用“臭名昭著”来形容更恰当一些。

这3位创始人一开始是做企业创业孵化器的，和其他的孵化器平台路数没有什么不同，也就是投资有资质潜力的小公司，在发展中给予建议，在上市之后分一杯大羹。

这样的模式平平无奇，直到遇到了一个案例，改变了他们原本的想法，开始了疯狂敛财的抄袭之路。

火箭网的投资案例中，有一家德国电商平台，名为alando，而这家公司从前台设计到商业运作模式，统统照搬了美国知名电商平台ebay，连logo设计都如出一辙。

ebay进入德国的时候，看到这么一家市场份额很大，且和自己业务模式非常相似的公司，直接拿钱收购了alando，省去了宝贵的业务发展时间。

火箭网投资alando总共不到500万美元，3个月后卖给ebay直接卖了5000万美元。

随后，火箭网又投资了山寨美国团购网站groupon的一家公司，孵化了5个月，卖了1.7亿美元。

两度尝到甜头的3个人再也不干苦活累活了，直接开启了自己的“山寨大王”生涯。

他们不仅抄袭产品，就连团队都要完整复制。

为了对山寨对象的研发团队了如指掌，他们建议孵化对象聘请有类似经历和审美的人。

还成立了一个博士团队，仔细记录被抄袭对象的产品变动，包括字体、颜色等。

火箭网络作为投资方，他们每周都会给相应的孵化团队发送邮件，而邮件的内容就是如何朝着目标