去年春节撒了8个多亿，给锐向带来了8000多万新用户。

撒币，只要撒对了，赚得回来，也不是不能撒。

淘宝，当年也不是靠免费做起来的吗？

“我预计是做50万个团，500万用户，补贴控制在2500万元以内。

达标就截止！

纸巾只是第一个品类，接下来还会有洗衣液、锅碗瓢盆等家用品。

只不过活动力度不会这么大了。

活动可以小一点，但是会持续保持。

纸巾已经打响了拼哆哆的第一炮，接下来的工作重点就是留住这些注册用户。”

张益达早就想好了，先圈几百万的种子用户进来，然后对这部分用户做留存率。

怎么留存呢？

就和钓鱼一样，慢慢放饵料，一步步来。

“其他品类谈得怎么样了？”

孙宇童见张益达头脑还是很清醒的，也就不再提醒，反而问起了商品品类的事。

“不好谈。毕竟拼哆哆现在还是一个花架子，南方很多制造商不相信我们的实力，也就不愿意接我们的订单。

到目前为止，一共才谈下来了十几个家用产品品牌。”

张益达是知晓事情难度的，“拼工厂”模式不是说随便找一家工厂就能合作。

“拼工厂”的核心在于薄利多销，拼哆哆为工厂提供庞大的订单量，工厂则降低单价，以量取胜，给予拼哆哆最优惠的价格。

之前拼哆哆商城还没有上线，销售去跑市场，讲得再天花乱坠也是空头支票。

现在的话，局面应该不一样了。

拼哆哆经此一役，应该在业内也小有点名气了。

假如活动最终有500万个订单，以3元的合作单价计算，可心柔可以获得价值1500万元的订单。

时间呢？