创业教父的人设中首先就得有对创业的深刻理解，否则怎么能做教父？能够突出这份理解的最佳方式就是一个具体的成功的例子。

此外就是要有独到的思维方式，这是创业教父的卖点，要独特但又不能胡来，让人深思之下品味出内涵。

最后，创业教父的管理也不能拉稀，创业过程中的关键，按楚垣夕在采访中的说法，正是创始人从团队管理晋升到企业级的管理。而管理的核心，永远都是人。

而其中作为内核的就是有一个令人印象深刻的故事。

君臣相得是白沙给的评语，他不但给评语，还给断语了呢：“楚垣夕尊重内容创作者？他就是死的这儿，死外边，从那跳下去，他也不可能尊重内容创作者！”

至于楚垣夕自己的评语则是：“这就好比岸本就是个画漫画的，他懂的个毛毛球的火影？”

问题是创业教父的人设并不好，他想要的是明星企业家的人设啊喂！什么是明星企业家？悔创阿里、普通家庭，这才叫明星企业家，一句话让人印象深刻，激发全民探讨或者全民玩梗，形成标签，进而固化为国民级的辨识度。

本来他都已经准备好炒作明星企业家的料了，采访中特地安排了记者发问，为什么要把公司的名字取做小康呢？似乎很接地气的感觉。

而他准备的回答是：为什么我们要叫小康？因为科技以取名为本啊。20年代全民进小康，进不去的都要被那啥，这名字多吉利？

结果采访稿发出去一点水花都没溅起来……

关键是这段时间小康加盟店还在大规模开张，按说社会影响力是与日俱增的，结果想要打穿“企业家-企业产品-用户-公众”的这道厚厚的墙，显然没那么容易。

楚垣夕自诩为炒作高手，但是到了这个时间，发现自己从业多年积攒下来的炒作功力还不够，段位上差一口气，只是个普通强者