份大范围内的中长期规划。

其中前沿校园俱乐部是核心重点之一。

它的落地扎根是很重要的一环。

但从实际情况来看，显然的有问题。

闻言，温叶略有困惑地问：“方总，您对前沿校园俱乐部的重视程度好像过分高了；

这个事项到目前为止，我看到的全是资金投入，眼瞅着就要近亿了吧，但目前来说，几乎没有产出；

有投资一些小的创业项目，直接失败本钱都没回收的有，还在磕磕绊绊的也有；

目前来说结果最好的还是吴伏城的，虽然创业失败了，但项目创意换回来了一笔款项，收回了成本还略有盈利。”

方年目光望着窗外，嘴上回答了一句：“因为校园俱乐部是事业的根基，下半年还有别的计划，到时候你们就知道了。”

温叶哦了声，没再多问。

方年也知道温叶说得很客气。

申请了创业的成员，几乎全员失败，多数是赔了钱的。

这也是为什么同济的陈明桥没有马上着手创业，而是先去大公司工作。

因为失败太多，经验共享，跃跃欲试的成员们忽然就老实了许多，好处是这部分成员几乎都成了校园俱乐部骨干。

方年是懒得管他们是出于愧疚还是什么，有贡献就好。

唯一一个磕磕绊绊的是年前那个拿到10万元奖金的大三团队，叫什么名字方年想不起来了。

有进展，不过创业这事情不是给钱就能干起来。

所以只能称之为磕磕绊绊。

就已知的信息来说，方年认为必然会失败。

反倒是方年首次正经天使投，给了创意，投五十万，又借了五十万的毕方云计算，目前运转很顺利。

张瑞跟张新亮只花了一周时间就解决了资金门槛的问题。