你要是能中标，我余庆阳三个字倒着写。

可见，酒桌上话不能乱说。

经十路的任务非常重，省委领导要求必须要在04年全运会之前交工。

现在距离04年全运会还有不到两年的时间。

全长九十公里的道路拓宽，可谓是时间紧，任务重。

这是政治任务，克服一切困难也要完成。

最大的难题就是拆迁。

九十公里，沿线的建筑物不在少数。

为此，市里市高官亲自挂帅，担任工作组组长，苏市长担任常务副组长，市委常委常务副市长担任副组长，主持工作。

沿线涉及到的各区区政府一二把手也全部都是工作组成员。

至于各街道办事处的书记主任，更是全部走出办公室，走到一线，去做拆迁动员。

从市里到区里，再到街道办事处，全部都划片，直接责任到人。

每个人负责哪几户的拆迁，直接写到了纸上，落实到书面上。

限时完成拆迁，完不成先追究相关责任人的责任。

强大的压力，带来的就是强有力的执行力。

短短一个月的时间，经十路的拆迁工作就完成了三分之二。

搞过拆迁工作的都知道，前面的三分之二，甚至五分之四都是最简单的，真正的困难，往往都是来自剩下的百分之十到百分之二十。

为了赶时间，经十路实行的也是总承包管理模式。

经过内部评标，经十路交给了华禹一建担任总包管理单位。

华禹项目管理公司和市政府的代表共同组建指挥部。

随着分包单位招标的时间临近，东山省的各个施工企业，开始各显神通。

通过各种关系，想要参与到经十路的施工中来。

华禹投资作为投资方，余庆阳也接