些生产经理，项目总工，项目经理等岗位的晋升，直接让下面拿主意，报到你那里备案就行！

让咱们定，你我对现场的人员都不熟悉，你还好点，人都是过你的手招进来的！

我根本连名字都叫不全，让我定谁当项目经理那不是扯淡吗？”

“我也是这么认为的，这些人员也都是下面公司报上来的！

因为公司发展快，下面公司人员晋升很频繁！

您看，这个刘建凯，刚参加工作四个月，老关是真有魄力，直接提项目部生产副经理了，看架势明年就准备提项目部生产经理！”

“老关也不容易！也是被逼的没办法！

公司的发展有些拔苗助长了！

可是，现在是公司发展的黄金时期，哪怕明知道是拔苗助长，咱们也不得不这么干！

你们人事部一定要严格把关，所有晋升人员都要经过考试！”

考试，是余庆阳无奈之下想出来的一个办法。

七家施工公司，毕业一年提项目部生产经理一点都不稀罕，为了尽量保证他们都能胜任工作。

只能通过考试，考的就是那套工地精细化管理标准。

只要能够背熟这套标准，那怕是刚毕业的学生，根据精细化标准去管理现场，也能保证不出现大问题。

“新职工到岗培训的主要内容就是工地精细化管理标准，通过考核才会安排进入工地实习！”

这个倒不是虚话，不光是七家施工公司，监理公司和项目管理公司也都是实行一个标准。

不过岗前培训考核的深度和提拔任用的考核深度不一样。

一名职工从进公司，一直到升到项目经理，要经过三次工地精细化管理标准的考试。

安玉青汇报完，接下来轮到投资部的赵云丽汇报。

她汇报的主要是关于和江城，长