“何主席，你就说公司还需要多少人吧？我这就打电话叫人过来！”一个南湖的钢筋班组长抢先问道。

“有多少我们要多少！我可以告诉大家，目前我们集团公司类似于华禹世纪城这样的项目就有四五个！

其他小一点的项目，我们有几十个！

目前我们服务的施工公司只有七家，下一步我们承接更多施工公司的劳务分包！

各位，工长并不是你们的极限，未来等着你们的是，劳务经理，甚至项目经理！这些都有可能！”何宏伟很擅长给工人画饼。

因为怕人多不好忽悠，错了，人多不好做工作。

何宏伟是一个项目部，一个项目部召开的会议。

这么做，方便他控制局面，只是一样话，要说好几遍，多费一些口水。

效果很明显，何宏伟接连收到班组长们反馈回来的信息。

少的，把家里三亲六故，七大姑八大姨叫了过来，跟着自己干。

这是求稳的，不求当什么工长，多找几个人，多赚份管理费就行了。

有那野心大的，直接把同乡中，同样干工程的包工头叫过来，跟着自己干。

他们赚百分之十的管理费，自己干工长，赚百分之五的管理费，各不相干。

工长的管理费不是从施工班组的工事费里出的，是项目部另外拿出来的利润。

不要以为项目部就吃亏，项目部一点都不吃亏，分包给十个人的施工班组，和分包给几十人的小老板的价格是不一样的。

项目部只是把节省的一部分费用拿出来。

工长可是工地上很重要的一个岗位，一般都是由经验丰富的施工员来担任。

说道经验丰富，经验最丰富的还是那些从小工做起一步步干出来的班组长们。

所以，拿出百分之五的费用，换来一个经验丰富