比如，一个工程在我看来主要可以分为这么几个部分！

土方工程，混凝土工程，砌体工程，安装工程。

而，土方工程，又可以细分为开挖，回填，运输。

开挖可以分为土方开挖，石方开挖。

土方开挖又可以分为一类土，二类土，三类土········

其实土方开挖还可以分为明挖、洞挖、水下开挖三种。

我们要做的就是对土方开挖做出一个施工标准来。

比如明挖中我们常见的基坑开挖。

根据挖深进行放坡处理，还是进行坑壁的支护！

提出一个数据化的指导标准。

还有项目部的形象建设。

项目部代表着一个企业对外的形象。

所以项目部的建设也要有一个标准。

比如全体项目管理人员统一着装，管理人员必须挂牌，标明姓名、职务、岗位，以明确工作岗位的职责和权力。

再比如项目施工班组的工人，一律实行挂牌作业，统一样式的工作服，进出工地必须出示项目的工作牌，树立班组工人在该工程施工中的良好形象。

又比如，外脚手架、配电设施、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场、库房、工棚、厨房等临时设施都要有一个名确的标准。

三千万以下的工程如何建设项目部，三千万以上一亿以下的工程如何建设项目部，一亿以上的工程如何建设项目部，都要形成一个数据化的标准。”余庆阳没和他们客气，直接把自己的要求说了出来。

余庆阳专门点出来，所有的标准可以结合理论，但是我要的不是理论上的东西。

我要的是实实在在的，三千万以下工地，建什么样式，多大规格的临时设施。

不是那些云山雾绕的理论知识。

其实这些东西，国家