阶段。

以互联网在北美的高速发展，奈飞只要控制好成本，主业务确实大有可为，之前受困于资金问题，导致库存授权影视剧太少。

1999年，奈飞库存只有500部dvd影片，而且大多数都是老电影。

到现在，这一数字仅仅上涨到了1200部。

这还不如好莱坞六大随便一家的片库数目多，况且里面还包含了为数不少的纪录片与海外电影。

片源是严重制约奈飞进一步发展的关键因素之一。

另外，大环境的影响也不能忽视。

前两年，dvd播放机仍然过于昂贵，dvd影片过少，无法充分吸引主流消费者。

技术方面也存在问题，由于格式没有建立统一标准，即便是大型压制厂也难以提供标准化拷贝，从而让全部dvd在同一种播放机上播放。

但好消息是，相比于当年的录像带，dvd产业的发展可以用光速来形容。

dvd播放机的普及速度远远超过了录像机——1997年3月，光学模式的dvd播放机正式在北美推出，随后在六个月里就卖出了40万台。

与之相比，当年录像机进入20万家庭花费了超过3年的时间。

与此同时，dvd播放机的价格迅速下跌，1999年年初，平均售价还在1000美元，如今连300美元都不到了。

dvd的普及，为奈飞的发展提供了必要条件。

或许其他人还处于朦胧阶段，但罗南非常清楚，从明年开始，dvd将彻底走出那个商业悖论阶段——消费者不愿意购买dvd播放机，因为商店没有普遍提供dvd；零售商不愿意库存销售dvd，因为消费者没有dvd播放机。

罗南已经想到了一个推广奈飞的策略，并且第一时间与马克-伦道夫进行了商议——通过dvd制造商在播放机包装