自己的专业特点和业绩考核！

感觉这一周时间，杜雯全都在搞这个。

让万长生当他的带头大哥，得罪人的事情她来背锅。

大美社的小伙伴们撇嘴不已，主要是嫌弃万万对不起杜杜。

多好的杜杜。

因为大家都是大学生了，江湖义气式的松散组织结构不可能走得长远，这个道理一说就明白。

杜雯唱黑脸抓管理，所有人是服气的。

这甚至让大美社里面极少数浑水摸鱼的懒散分子很快暴露出来。

大家平时其实多少也有点不舒服的。

这细化分组，各部门头头分小组，再各自招揽分强人手。

那些平时专业能力强悍，做事投入不拖沓的家伙，肯定成了抢手货。

杜雯甚至引入了各小组自行分配收入比例的管理办法，也就是各组类似小公司、工作室的架构，收入如何分配自行商议，然后对大美社拿到的业务进行内部投标甚至分包！

譬如万长生这次拿出来观音庙的衍生文创产品项目，显然就成了这种投标分包方式的试验品，不恶性比低价，但也不抹杀设计报酬，希望大家能明白自己的价值。

同样教学组、影视组这些纷纷抢着拉人挖人。

提前来培训校的那些大一新生肯定各组都在优先考虑，起码从主观能动性上值得信赖。

就凭这，万长生都觉得自己那百分之十的经纪人约，是不是有点欺负杜雯。

瞎子都知道，这能给他带来多大的经济利益！

杜雯自己倒是说得很轻松：“你的核心竞争力就是两条，第一是你自己本身的作品，只要你能不断出作品，夯实你的名气地位，你就能超越所有同龄人，甚至迅速攀升超过你那帮画家老哥，第二就是团队，大美培训校能爆发，最大的优势就在你有源源不断的助教团队，各种产业辅助团