和较大的经济规模来支撑,此外,它还需要企业较为注重对个人的销售。”

“当然，这其中也有一些特殊的例子，比如ibm，比如德州仪器，ibm和德州仪器的pc产品的主要客户是那些大客户，大公司、大财团以及大集团什么的，对中型客户以及个人用户的关注程度并不高，这一直都是ibm和德州仪器最值得骄傲的地方，但我们也要看到，ibm和德州仪器在他们最值得骄傲的地方已经受到了市场的惩罚：连续两年来，ibm在pc产品和笔记本电脑产品都陷入了亏损，而且亏损的数额也越来越大，德州仪器则干脆在pc部门成立以来就没有挣钱过，反观在个人销售方面做得很好的戴尔和惠普、康柏，他们的公司发展速度和规模足以证明个人pc市场的潜力。”

大家俱皆是缓缓点头。

大家对老板举得这个两个例子的印象实在是太太深刻了，没办法，谁让戴尔、惠普和康柏的相当一部分个人pc产品都是由联创科技代工的呢？作为合作伙伴，大家当然希望戴尔、惠普和康柏的产品卖得好，戴尔、康柏和惠普挣到钱了，联创科技才能够挣到钱，这是一个最浅显的道理。

“之所以决定收购德州仪器的个人pc部门和软件部门，是因为公司早就制订了要进军个人pc市场和笔记本电脑市场的规划，甚至我们已经在笔记本电脑方面取得了不错的成就，现在，我们需要一个强有力的品牌来支撑起公司在这方面的规划，相比于从无到有的创造一个崭新的品牌，直接收购一个知名度还不错的pc品牌无疑是最快速打开北美以及亚洲市场的办法。”

“但大家千万不要以为我们占了大便宜，事实上德州仪器也因此赚到了大便宜，如果抛弃pc业务,不说德州仪器就可以因此而甩掉一个包袱、赚到一大笔现金，同时还可以将更多的资金和精力投在他们更擅长的业务上,例如数码讯号处理器产品，比如类比元器件技术，相信