自己的人去做，不仅是管理艰难，更担心发生法律问题。

杜卡特尚未接触过中国式的海外工程，以为苏城不懂行，笑道：“工地管理是一门艺术，全封闭的管理可以封闭几天，或者几个星期，总不能封闭几个月吧，或者几年吧。所以说，当地环境是必须仔细考虑的，尤其是本国影响力弱的地方，就要着重分析当地政斧的执行能力。远离巴库和里海地区的油区，一定要记得增加安全成本。”

苏城暗道：我们的工地真能封闭几个月。

明面上，他则是微笑着道谢，说“我们会考虑的”。

中国工人的安全成本是世界洼地。工地封闭几年自然是做不到，但要封闭几个月，简直是再简单不过了，这是曾经的大英帝国的经理人们无法想象的。

未来，中国制造能卖遍全世界，依靠的不仅有国内工人的辛勤劳动，也有海外工人的隐忍努力。一个没有海外军事基地，没有航空母舰编队，也得不到全球军事支持的国家，要想把生意做遍全世界，依靠的只能是奋斗、忍耐和智慧。

只要想想1990年的中国公司，要想在全国范围内铺货和维护客户有多困难，就能理解21世纪的中国，在全世界铺货和维护客户有多困难了。

哪怕是一手红萝卜，一手大棒的美国商人，他们在其他国家做生意的时候，也要低头弯腰，陪笑卖笑。中国商人腰里揣着红萝卜，背篓里装着现金，若是还想一手数钱一手叉腰笑，最终只有被打碎牙齿的命。

石油商人固然强势，但也不能一味的强硬，对于哈萨克斯坦的石油管道，以及阿塞拜疆的油田建设，大华仍然只能采用后世通用的“中国式工地”。

作为一个积贫百年的国家，若是连腰都弯不下，那最好的结局，也不过是与朝鲜争夺国际援助罢了。

“先生，BP公司的位置在那边。”一名阿塞拜疆的外事人员跑了过来，似乎想